Giới thiệu Sách
PHẨM CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Những bài học từ hành trình cuộc đời tôi
Tác giả: John L. Hennessy

John L.Hennessy - Chủ tịch Tập đoàn Alphabet, cựu Chủ tịch Đại học Standford và “Cha đẻ của Thung lũng Silicon” là một trong những nhà lãnh đạo thành công trên thế giới. Ông là người có tầm nhìn xa, trông rộng, là người cố vấn và định hình nhiều nhà lãnh đạo tài ba khác. Trong cuốn Phẩm chất của nhà lãnh đạo, John L. Hennessy chia sẻ những yếu tố cốt lõi của kỹ năng lãnh đạo, hướng dẫn cách trở thành một nhà khởi nghiệp thành công.

Mở đầu cuốn sách, tác giả nói về lòng khiêm tốn - Nền tảng cho sự lãnh đạo hiệu quả. Ông cho rằng ngạo mạn khiến bạn chỉ thấy được điểm mạnh mà phớt lờ điểm yếu của mình, bỏ qua điểm mạnh của người khác, vì thế bạn dễ mắc sai lầm. Khiêm tốn cho bạn thấy được điểm yếu của mình nằm ở đâu để tìm cách bù đắp. Lãnh đạo khiêm tốn nghĩa là để người khác tự nhìn nhận thành tựu của mình, nhận thức được sai lầm, thú nhận những điều mình không biết, sẵn sàng học hỏi các thành viên khác và nhờ họ giúp đỡ.

Chân thật và lòng tin - Hai yếu tố thiết yếu để lãnh đạo hiệu quả. Nói thật, sống thật không chỉ với chính mình mà còn với những người xung quanh ngay cả khi sự thật ấy có thể khiến bạn bị chỉ trích hoặc gây ra bất hoà với mọi người. Chân thật là một phẩm chất thiết yếu đối với việc tạo dựng lòng tin và với một nhà lãnh đạo thành công. Tác giả khuyên bạn đọc hãy tuân thủ lộ trình trở thành người chân thật như sau: nắm được nhiệm vụ và hướng đi chung của tổ chức – tìm đúng chỗ đứng – sau đó đứng ra làm những việc khó khăn – đứng vững.

Lãnh đạo là phụng sự. Lãnh đạo thường được trả lương cao hơn, quyết định của họ được ưu tiên hơn và cấp dưới của họ đều tận tuỵ phục vụ. Tuy nhiên, theo Hennessy, lãnh đạo mới là người phục vụ cấp dưới vì họ đang phải đảm nhận việc nặng nhọc, còn nhiệm vụ của lãnh đạo là giúp họ đạt năng suất và hiệu quả làm việc tối đa. Vì thế, để có thể xem lãnh đạo là phụng sự thì phải đổi ngược sơ đồ tổ chức trong tư tưởng của mỗi người: đỉnh của sơ đồ, tức là vị trí của người lãnh đạo sẽ chuyển xuống đáy và hỗ trợ các bộ phận còn lại. Nếu bạn không chấp nhận và sống đúng với vai trò lãnh đạo phụng sự, bạn sẽ không lãnh đạo tốt tổ chức của mình được. Bạn sẽ quá chú tâm vào lợi ích của bản thân mà quên đi cộng đồng, tổ chức mà bạn đang dẫn dắt, về lâu dài, bạn sẽ thất bại trong vai trò lãnh đạo.

Sự đồng cảm là một phần quan trọng trong mọi quá trình ra quyết định và đặt mục tiêu. Đồng cảm là yếu tố không thể thiếu trong hành động, việc đặt sự thấu hiểu và quan tâm tới con người bên cạnh dữ liệu thực tế có thể đưa đến những quyết định mang lại hạnh phúc cho mọi người. Nếu như khiêm tốn, chân thật, tư duy phụng sự, đồng cảm là những phẩm chất làm nên tầm nhìn của người lãnh đạo, hướng họ đến những hành động đúng đắn thì can đảm là phẩm chất giúp họ thực hiện những hành động đúng đắn đó. Người lãnh đạo can đảm là người sẵn sàng cải tạo tổ chức của họ ở những khía cạnh cần thiết theo cách mạnh mẽ và bền vững. Người can đảm không phải là người không biết sợ hãi, mà là người biết sống cùng nỗi sợ của mình và hành động theo lẽ phải.

Các chương cuối sách, tác giả trình bày một số phương pháp để thay đổi toàn diện một tổ chức, đưa tổ chức lên những tầm cao mới, đó là sự cộng tác, đổi mới, ham học hỏi, thuật kể chuyện và tạo thay đổi có tác động lâu dài. Theo Hennessy, một số công việc bạn có thể tự mình hoàn thành, nhưng việc khó khăn và quan trọng phải do một đội ngũ thực hiện – trong đó có sự tham gia đóng góp của bạn. Để tạo ra một đội ngũ thành công, ngoài việc hành động với thái độ hợp tác, người lãnh đạo còn phải lựa chọn thành viên phù hợp và đặt ra luật lệ cho hoạt động của cả đội. Tác giả tin rằng khi ở vị trí cao, bạn vẫn có thể học hỏi, tìm hiểu những chủ đề liên quan đến lĩnh vực bạn đang làm việc giúp bạn trở thành một người toàn diện và hiểu biết hơn.

“Phẩm chất của nhà lãnh đạo” là tài liệu tham khảo hữu ích cho những ai được giao nhiệm vụ lãnh đạo tổ chức trong các lĩnh vực học thuật, kinh doanh hoặc phi lợi nhuận.

Trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc!

Sưu tầm